Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Вопросы и ответы экспертов
впоросы, которые часто задают экспертам магазина франшиз
Нужно ли брать кредит на франшизу? На многих сайтах появились такие услуги. По-моему, хороший сервис.
- мнение одного из членов Клуба Экспертов, бывшего директора банка:- Нежелательно....подробнее >>>
Франшиза
Вот как определяют термин франшиза разные источники:
1. Франшиза - это совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны ...подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Франчайзинг консалтинг
Франчайзинг
Регулируется главой 54 ГК РФ. Термин Коммерческая концессия эквивалентен терминам франчайзинг, франшиза.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок ...подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Понятие коммерческой концессии
Популярно о коммерческой концессии
Институт коммерческой концессии, введенный в современное российское гражданское законодательство Гражданским кодексом РФ в 1996 г., до сих пор не получил широкого признания в деловых кругах....подробнее >>>
Презентация франшизы Subway состоится в Хабаровске
15 мая 2009 года компания Subway проводит бесплатную презентацию о компании, а также возможностях и условиях покупки франшизы Subway. Кроме того, на мероприятие приглашены специалисты местных организаций для освещения специфики ...
Вчера на одной из центральных улиц литовского города Клайпеда открылась первая чайная Teaspoon петербургской сети. Общая площадь чайной – 275 кв.м.
В декабре прошлого года франшизу на развитие сети в Прибалтике приобрела компания Evisko....
Добиваемся выплат по КАСКО|Деньги.UA
Как свидетельствуют рассказы наших читателей, сейчас многие страховщики стараются всеми правдами-неправдами затянуть выплаты возмещений или вовсе избежать выполнения своих обязательств по автоКАСКО....
Главный конкурент McDonald's — Burger King — выходит на российский рынок|Лента.ру
Американская сеть ресторанов быстрого питания Burger King, главный конкурент McDonald's приходит в Россию, пишет газета «Коммерсант»....
Осторожно! Страховые мошенничества 05.03.2009 - 00:11, Личные деньги
В наше и без того неспокойное время очень хочется оградить от неприятностей себя и своих близких. Казалось бы, для этого не обязательно запираться в четырех стенах, а достаточно приобрести страховку....
Оптимизация элитарная и массовая 28.02.2009 - 00:00, Intelligent Enterprise/RE
Согласно исследованию Intelligent Enterprise «Практика использования ИТ —?2008» большинство ИТ-директоров много времени и сил уделяло формированию команды ИТ?профессионалов и другим аспектам управления коллективом ...
Кризис кофе не помеха 17.02.2009 - 18:43, Город54
Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, сеть кофеен TRAVELER'S COFFEE продолжает успешно развиваться. В период экономического кризиса компания скорректировала стратегию развития в сторону оптимизации расходов и продажи франшиз....
ООО "Торговый дом Zarina" объявило о слиянии со швейцарской Swiss Jeweller Gallery 06.02.2009 - 18:05, Украина Промышленная
Украинская ювелирная компания «Торговый дом Zarina» (сеть ювелирных магазинов ZARINA) объявила о слиянии со швейцарской Swiss Jeweller Gallery (SJG)....
"Куда.ru" может сократить число агентств в пять раз 02.02.2009 - 08:35, RB.ru - деловая сеть.
Владельцы сети турагентств "Куда.ru", второй в России по числу собственных офисов, пытаются найти покупателя на допэмиссию головной компании Toparda Enterprises Ltd (также продает франшизу "Сети ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса.
Роль
профессиональныхоценщиков в экономической
деятельности велика. Во всех странах с рыночной
экономикой существует огромная потребность в
независимой оценке, включая, переоценку активов
для приведения бухгалтерской отчетности в
соответствии с международными стандартами,
определение залоговой стоимости имущества,
оценку нефинансового вклада инвестора в
уставной капитал предприятия. Однакооценка
бизнеса является особой дисциплиной,
требующей от специалиста глубоких знаний в
области стратегического менеджмента,
способностей к анализу наряду с финансовой
отчетностью и неколичественной информации,
характеризующей эффективность избранной
предприятием стратегии и его способность эту
стратегию успешно реализовать.
Построить
финансовую модель предприятия с
использованием современных программных
продуктов не представляет никакой сложности.
Более того, такая модель в мельчайших деталях
может отображать реальные финансовые операции
предприятия и формировать прогнозы на различные
периоды времени. Построив такую модель, без
особых сложностей можно рассчитать текущую
стоимость бизнеса, как методом свободного
денежного потока, так и методом дисконтированных
дивидендов. Таким образом, если финансовый
аналитик располагает необходимыми
инструментами, то ему только потребуются
корректные исходные данные. Именно в
корректности исходных данных и кроется проблема.
В части производственных затрат и иных издержек
такие данные могут быть представлены
предприятием с достаточно высокой степенью
достоверности.
Наибольшую
проблему представляет неопределенная
информация, а именно данные о планируемых
объемах продаж предприятия. Безусловно, можно
использовать сценарный подход, однако степень
неопределенности информации обусловлена
наличием множества внешних и внутренних
факторов, оказывающих влияние на реальные объемы
продаж предприятия. При этом многие ключевые
факторы имеют неколичественную, а качественную
природу.
Среди
финансовых аналитиков, профессионально занятых
в областиоценки бизнеса, получил широкое
распространение термин "измерение
стратегического потенциала компании". Из
результатов некоторых исследований следует, что
35% инвестиционных решений принимается вообще без
использования финансовых данных. Это означает,
что аналитик должен пренебрегать финансовой
информацией, более того, текущая финансовая
информация позволяет оценить реалистичность
предлагаемых финансовых прогнозов. Разница
между балансовой и рыночной стоимостью компании
формируется под воздействием, в том числе
неколичественных факторов. Эту разницу иногда
называют рыночной или экономической добавленной
стоимостью бизнеса компании, которая
формируется под воздействием неколичественных
факторов. Рассмотрим их подробнее.
Факторы,
характеризующие стратегию компании:
Каким образом компания планирует
обеспечить себе лидерство на рынке?
Реалистична ли стратегия компании
и способна ли она обеспечить планируемый объем
продаж и соответствующую долю на рынке?
Какие конкурентные преимущества
принимались во внимание при формировании
стратегии?
Какие меры планирует предпринять
предприятие для усиления своей позиции на рынке?
Аналитики говорят: "Предприятие,
которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а
всего лишь набор активов, отягощенных долговыми
обязательствами, и, следовательно, должно
оцениваться с использованием имущественного
подхода, например, на основе ликвидационной
стоимости.
К внутренним
факторам относятся:
Наличие ноу-хау, лицензий,
уникальных разработок и качественных продуктов.
Наличие эффективных технологий,
обеспечивающих снижение затрат и высокое
качество.
Наличие транспортных сетей.
Наличие квалифицированного
научного, инженерного и производственного
персонала.
Наличие эффективной системы
автоматизированного управления, решающей задачи
информационной поддержки управленческих
решений и финансового менеджмента.
Наличие эффективной системы
переподготовки персонала.
Системы мотивации персонала.
Иные внутренние факторы, включая
активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную
деятельность предприятия.
К внешним
факторам относятся:
Имидж, известность торговой марки.
Доля продукции компании на рынке.
Наличие развитой дистрибьюторской
сети.
Связи с поставщиками товаров и
услуг.
Другие внешние факторы,
способствующие эффективной деятельности
предприятия.
Уровень
квалификации менеджмента является одним из
ключевых факторов успеха. Предприятие может
иметь привлекательную стратегию, но уровень
квалифицированных ключевых менеджеров и система
их мотивации не будут соответствовать стоящим
перед ними задачам.
Сегодня
аналитики пытаются найти способы оценки
стратегического потенциала компании, и в этой
области вздуться серьезные работы. Например,
некоторые инвестиционные фонды применяют
следующие косвенные критерии их изменений для
оценки потенциала компаний:
Индекс удовлетворенности
клиентов.
Доля новых продуктов в портфеле
продукции.
Доля затрат на исследования и
разработки.
Доля затрат на обучение персонала.
На основе этой
информации инвесторы оценивают потенциал роста
или снижения стоимости компании в будущем.
Повышенные
требования к информации могут привести к
возникновению другой важной проблемы. Многие
компании будут совершенно обосновано возражать
против предоставления информации
стратегического характера, опасаясь ее
раскрытия для конкурентов. Безусловно,
необходимо найти "золотую середину". Одним
из возможных решений данной проблемы является
более тесное взаимодействие финансовых
аналитиков и менеджмента компании.
А. Идрисов. Материал с
сайта http://www.acgroup.ru
