Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Лавка Жизни - самая продаваемая франшиза в России
товары для здоровья (без медлицензии)
ФРАНШИЗА №1 В РОССИИ
Хотите открыть свой бизнес? Нужна хорошая идея. А лучшая в мире бизнес идея - СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НА ЧУЖОЙ ИДЕЕ. За много лет работы идея "Лавка Жизни" доказала свою состоятельность и стала самой популярной торговой ...подробнее >>>
Франшиза
Вот как определяют термин франшиза разные источники:
1. Франшиза - это совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны ...подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинг реферат
Содержание.
Введение.Формы и виды франчайзинга.Правовое регулирование договора коммерческой концессии.Отличие договора коммерческой концессии от сходных предпринимательских договоров.Форма и регистрация договора коммерческой концессии....подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Виды франчайзинга
Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением.
К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>
Один из крупнейших ритейлеров в России компания «Росинтер» стала владельцем ресторана T.G.I. Friday’s, который расположен в центре Варшавы. Это позволило «Росинтер» стать единственным франчайзи компании ...
Руководство торгово-развлекательной компании «Караван Megastore» заключило договор имущественного страхования с «ПЗУ Украина» для ТРЦ «Караван» в городе Харькове.Площадь развлекательного центра превышет 100 тыс. кв.м, а объем инвестиций составил 826 млн....
Салехард - единственный город на Земле, который находится на Полярном круге. Именно здесь 18 декабря в здании торгового центра «Мегатойз» состоялось открытие нового кафе компании «Баскин Роббинс»....
В Пермском крае ООО «Агрофирма Усадьба» разработала агрофраншизу «Выращивание рассады цветов в теплицах», внедрить ее руководство компания планирует в 2011 году. Напомним, что в 2010 году ООО «Агрофирма Усадьба» было продано 9 ...
"МегаФон" открыл офис за полярным кругом, в городе Лабытнанги Ямало-Ненецкого автономного округа. В компании поясняют, что таким образом оператор развивает свои розничные каналы. По планам "МегаФона" через два года количество контрактов, заключенных в собственной сети, должно вырасти вдвое - с ...
В ближайшее время российский производитель обуви компания Orby намерена открыть еще четыре магазина. Об этом сообщает компания.
Так, 26 ноября 2010г. состоится праздничное открытие нового магазина детской дизайнерской одежды Orby в Барнауле....
Сразу на нескольких профессиональных сайтах появилась информация о предложении «Живого офиса» о партнерских отношениях по строительству региональной сети на основе франчайзинговой модели.
Особенность предлагаемой франшизы - высокий уровень первоначальных вложений франчайзора ...
На улице Ленина продолжается смена брендов, начавшаяся параллельно с кризисом. Ритейлеры меняют торговые марки или совсем высвобождают помещения.
Уже закрылся в здании по улице Ленина, 31 магазин Concept Club (помещение находится по соседству со свободной площадкой, откуда недавно ...
На совместном заседании оргкомитета по подготовке и проведению III Съезда представителей малого и среднего бизнеса Якутии и правительственной комиссии по развитию предпринимательства подведены итоги работы съезда....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Поощрение клиентов за верность
Программы повышения лояльности клиентов (ППЛК), поощряющие
клиентов за верность определенным компаниям,— такой же непременный атрибут
розничной торговли, как кассовый аппарат. Исследование McKinsey показало, что
такие программы проводят большинство крупнейших американских и британских
розничных компаний. ППЛК популярны и среди покупателей: в США еще в конце 1990–х
годов в них участвовало 53% посетителей супермаркетов (и 48% из них тратили при
этом больше, чем потратили бы, если бы не программа) и 21% — магазинов одежды (в
них покупали больше18% посетителей, хотя и это хороший показатель). Однако
далеко не всегда розничные компании умело применяют программы повышения
лояльности.
Мы ожидаем усиления интереса к ППЛК: у розничных компаний есть множество причин,
по которым им стоит укреплять связь с покупателями, чтобы те в основном покупали
именно в их магазинах. Но компании не уделяют должного внимания многим важным
вопросам. Изменяются ли на самом деле предпочтения потребителей в результате
проведения дорогостоящих ППЛК? Действительно ли для покупателей важны эти
программы? Не выбрасывают ли компании деньги на ветер? Ответы на эти вопросы не
очевидны. Многие программы оказываются успешными: благодаря им повышается
качество обслуживания и расширяется ассортимент, они позволяют собрать ценную
информацию, увеличить долю потребителей с высоким уровнем доходов и побудить их
тратить больше. Но часто компании волей–неволей идут по пути снижения цен на
многие товары, в результате чего разрушается стоимость. Им следует анализировать
информацию о фактической прибыльности ППЛК, видеть за цифрами скрытые
экономические ловушки и понимать, во что им обходится успех.
Недостатки программ
У многих программ повышения лояльности клиентов есть три недостатка.
Первый: их дороговизна. Мы подсчитали, что суммарно скидки 16 основных розничных
сетей Европы за год составляют примерно $1,2 млрд (некоторые сети супермаркетов
потратили на это около $150 млн). В США издержки достигают тех же величин. При
больших объемах продаж даже незначительные, до 1%, скидки могут вылиться в
огромную сумму. Исчисляются миллионами и затраты на маркетинг и управление
программой: вложения в развитие систем, поддержку реализации программы и т.п.
Второй: после начала программы она начинает жить своей жизнью, поэтому исправить
ошибки по ходу дела очень сложно. Люди быстро привыкают к разного рода
поощрительным мероприятиям, даже не особенно выгодным, и им заранее нужно
сообщать об изменении условий или окончании акции. При этом клиенты всегда
выражают недовольство, когда программа подходит к концу, даже если активно и не
участвовали в ней. Забавно, но чем удачнее начало акции, тем сложнее ее
завершить. А негативный опыт усиливает недоверие покупателей к следующей
программе и компании в целом.
Третий: несмотря на обилие ППЛК и интерес к ним потребителей, они редко
достигают цели. На самом деле 79% покупателей одежды и 70% — продуктов питания
признают, что всегда ищут альтернативу магазинам, которыми пользуются в
настоящий момент, — эти цифры значительно превосходят показатели в других
категориях.
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU