Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
ОПИСАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА НА ПРИМЕРЕ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ФРАНШИЗ
Хотите открыть свой бизнес?
Что самое неприятное в новом бизнесе? Риск прогореть на начальном этапе. Но риска нет, если Вы работаете под известной торговой маркой....подробнее >>>
Вопросы и ответы экспертов
впоросы, которые часто задают экспертам магазина франшиз
Нужно ли брать кредит на франшизу? На многих сайтах появились такие услуги. По-моему, хороший сервис.
- мнение одного из членов Клуба Экспертов, бывшего директора банка:- Нежелательно....подробнее >>>
Франшиза
Вот как определяют термин франшиза разные источники:
1. Франшиза - это совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны ...подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Ассоциация франчайзинга
5 необходимых шагов:
Узнайте, что такое франчайзинг
Это легко. В московском центре франчайзинга вы сможете найти множество публикаций, которые помогут вам разобраться в деталях этой концепции....подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Виды франчайзинга
Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением.
К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
29 декабря уходящего года состоялось торжественное открытие новой точки крупнейшей международной вертикально интегрированной нефтегазовой компании «ЛУКОЙЛ».На 2011 год в планах компании открыть еще шесть автозаправочных станций....
Компания «Буду мамой» была создана в 2006 году и вошла в состав холдинга «Корпорация Бинко». В ноябре «Буду мамой» запустила первый проект инвестора и, по словам руководства, планирует придерживаться этого ...
Популярность «Сумерек» не оставила в стороне воротил киноиндустрии, именно поэтому Universal Pictures решилась на отчаянный шаг и сообщила о подготовке к съемкам «Интервью с вампиром». Прежний звездный состав заменят талантливой молодежью....
Информация в блоге специалиста по спецэффектам Генри Сауса, который занят в работе над выходом приквела фильма «Чужой», говорит о том, что работа над картиной уже началась. Но радость поклонников очень преждевременна – выход картины задерживается ...
Начиная с 2011 года, продуктовый ритейлер X5 Retail Group планирует открывать не менее 30 магазинов собственных торговых сетей в год. Стратегический упор будет сделан на магазины-дискаунтеры «Пятерочка»....
Сеть «Наш Край» (Луцк) до конца текущего года планирует открыть 6 франчайзинговых магазинов, увеличив их общее количество до 71.
Согласно сообщению, новые магазины планируется открыть в Киеве, Львове и Черновцах.
В пресс-службе также отметили, что за сентябрь-ноябрь т....
Компания «Эльдорадо», крупнейший розничный оператор электроники и бытовой техники на российском рынке, договорилась со Сбербанком о предоставлении кредита на сумму в 1,5 миллиарда рублей на один год....
Сразу на нескольких профессиональных сайтах появилась информация о предложении «Живого офиса» о партнерских отношениях по строительству региональной сети на основе франчайзинговой модели.
Особенность предлагаемой франшизы - высокий уровень первоначальных вложений франчайзора ...
ЛОНДОН (Рейтер) - Прибыль британского ритейлера Marks & Spencer до налоговых и единовременных выплат за шесть месяцев к 2 октября 2010 года составила 348,6 миллиона фунтов стерлингов, превысив средний прогноз аналитиков на уровне 347 миллионов фунтов....
Мадонна открывает сеть фитнес-клубов по всему. Первый клуб поп-дивы появится в Мехико уже в следующем месяце. В планах певицы выйти на рынки Европы, Азии и России.
Мадонна создает идеальный спортивный клуб, где каждая деталь интерьера, музыкальное и световое пространство принизано ее ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб
Краткое описание:
Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют
сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.
Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на
пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете
корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная
культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится
универсальным средством развития и достижения поставленных целей.
Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего
вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления
корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут
подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.
Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся
корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Полное описание тренинга (программы):
1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
- Что дает организации корпоративная культура
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить
«зерна от плевел»
- Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
- Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной
модели
- Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской
почве?
- «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры,
методы ее оценки и коррекции
- Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей
корпоративной культуры
- Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения
элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
- Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние
корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
- Руководители и подчиненные – единство без борьбы
- Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
- Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания
сотрудников
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения
корпоративной культуры.
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:
- Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты
поведения и имиджа сотрудников
- Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов
управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди
сотрудников
- Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
- Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от
совместного застолья
- Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним
миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
- Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы,
описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
- Как научиться говорить на одном языке
- Как создать атмосферу доверия и сплоченности
- Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели
отношений для повышения эффективности командной работы
- Как сделать совещания продуктивными
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
- Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и
реализации решений
- Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа
информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений,
задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
- Укрепление имиджа организации
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных
сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним
изменениям
Участники этого тренинга узнают:
• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из
того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать
корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости,
сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию
потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и
регламентировать командную деятельность
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU